員工風采
“老”班長的平凡之路
來源： 企業文化部時間： 2016-08-19
“老”班長的平凡之路
——記沙金網址中鋁山東有限公司2015年全國勞動模范徐鴻
員工眼中的全國勞模
剛參加完全國勞模表彰大會的徐鴻像見到久違的領導和同事激動不已。他眼中閃爍著光芒說：“告訴你們一個好消息，我們工人階級“主人翁”地位將要進一步提升，我們黨會把工作重心放在我們最廣大的普通職工身上，讓勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗蔚然成風，我們的工資待遇也會進一步提高！”
這就是徐鴻，總是能讓別人看到希望，總是能率先為身邊的人指明方向。他既有智慧、有技術，又能發明、會創新，他陽光而溫暖，熱情而又沉穩，不斷引領著員工尋找班組、個人自身優勢，確立信心，形成積極向上的工作風氣。記憶最深的是2008金融危機那一年，在市場激烈的沖擊下山鋁“搖搖欲墜”，二鋁人的心情陷入“寒冬”。為了降低成本，廠里新上了赤泥減排綜合利用項目，但是試驗并不順利，分砂產量一直提不起來。此時的徐鴻卻一眼看到了希望與前景，他帶領其他4名黨員一起立下了軍令狀，承擔起“提高分砂產量10%”的黨員攻關項目。為迅速打通流程，站在20多米高的赤泥管道架上，徐鴻和大家一起迎著刺骨的寒風，在1500多米長的管道上，一節一節的進行疏通；為調試影響產量的九項參數，他連續靠在現場50多天，400余次反復的測試，最終分砂品位提高了35%，日產量由1200噸提升到1800噸以上，一年就能多創效益1800萬元，分砂項目也成為公司科技發展、逆境創業的經典一戰。
工友眼中的拼命三郎
正當我們走進沉降工序崗位尋找原始記錄時，只聽同事呂程正在接著電話：“嫂子，你放心吧，徐鴻在現場好好的！”
“你問問他還回家吃飯不？好幾天都不回家了！”電話那頭傳來無奈而關切地問候。
“嫂子，他沒有每天工作8小時的概念，兩個8小時他還嫌不夠呢，他忙得已不食人間煙火了。要不，我替他吃了吧？”崗位員工呂程俏皮地跟電話里熟悉的聲音開起了玩笑，接著又寬慰地說：“嫂子，我們班上有飯，等徐鴻回來我立即看著他吃飯，我保證盯著他吃完！還保證盯著他給你打電話！”
短短幾句對話，頓感心里酸楚，這已經不止一次聽到他忘記回家吃飯了，家人不放心，多次把飯菜送到了崗位上，即使如此，家里送來的晚餐經常演變成第二天的早餐，或者當天早餐延遲成午餐。一個火燒，被崗位員工用微波爐熱過三四次，也不一定能等到他的“寵幸”。這位“鐵打”的人一工作起來就進入忘我境界，這位全國勞模以出了名的拼命三郎作風不斷挑戰和刷新著他忘我的工作極限。每次見到他，工作服上總是臟兮兮地浸滿汗水和物料，春夏秋冬最典型的動作就是摘下帽子用袖子擦拭頭上的汗水，兩只袖子的顏色顯著格外與眾不同。他眼中總是有干不完的活，心里總是有放不下的事，一來到工作崗位，就像上足了發條一刻不停地忙活，吃在車間、盯在崗位、跑在現場，連續一周靠在廠里就是他的工作常態。這種常態早在拜耳法試車期間就已開始，記得那時生產上面臨兩大難題，赤泥輸送困難和沉降槽跑渾。為了減少物料對沉降槽的沖擊，徐鴻參與了《增加脫氣裝置》、《改變沉降槽進料方式》等多項攻關。那時，只要生產需要，一個電話，徐鴻就會從家里往廠里趕，從來沒有8小時的概念，在50多度的高溫環境下流程切換，一干就是一天，有時干完活，累的一下坐到地上，兩三個人才能拉起來；為了確保輸送，他每個班都要去露天的臨時接力泵更換盤根，無論刮風下雨，白天黑夜，有的時候下大雪，徐鴻就踩在冰冷的泥漿里。由于條件惡劣，空間狹窄，本來半個小時內能換完的盤根，需要兩個多小時才換好，手和腳凍得麻木不聽使喚了，但都不退縮，一直堅持了半年多，直到設備更新、情況好轉。艱苦的環境，鍛煉了徐鴻堅韌不拔的性格，也讓他的業務能力突飛猛進。
上司眼中的創新明星
“根據礦石不同的物相組成，計算調整絮凝劑添加量，確保了赤泥產排平衡，扭轉了生產的被動局面。小徐，真沒想到這么復雜的工藝難題被你輕松解決掉了，不僅優化指標，還能每月降低能耗成本28萬元！”調度主任譚學深拍著徐鴻的肩膀開心地說。徐鴻曾經在一線當了20年的班長，是譚主任手下最杰出的“將軍”，對整個沉降工序的生產工藝可謂是熟記于心、印刻于腦，成為大家公認的“流程圖”。無論遇到多困難、多復雜的生產難題，只要徐鴻在，什么地方加一根管道，什么地方需要流程改造，譚主任心里就感到特別踏實，徐鴻總是能縝密地拿出改造建議或指出流程中不足之處，讓難題迎刃而解。譚主任常常忍不住夸贊徐鴻：“小徐邏輯性很強，敏而好學，說他是‘智多星’一點都不為過。又踏實肯干，再苦再難的工作都任勞任怨，說他是‘老黃牛’一點都不假！”
正是一位這樣踏實肯干的創新明星，在公司第一條利用外礦生產拜耳法氧化鋁企業轉型發展過程中，他先后參與了六項重大科研項目，提出合理化建議30余條，解決了大量的生產難題；在公司赤泥綜合利用重大減排項目中，他主動承擔“提高分砂產量10%”的攻關項目，使分砂日產量由1200噸提升到1800噸以上，一年多創效益1800萬元；他提出的“沉降槽流程優化整合”和“沉降槽進料方式改進”建議，月降低汽耗、電耗合計28.9萬元，月創價值24萬元，為降低成本消耗發揮了重要作用；他管理的班組多次被命名為公司“降本增效優勝班組”和公司級“工人先鋒號”，以他個人名義命名的“優化沉降槽操作法”、“礦石頻繁切換狀態下赤泥產出動態平衡法”，推廣應用后穩定了沉降槽操作、優化了經濟指標。在他的帶動下，他和十余位勞模成員一起，組建了11個勞模攻關團隊，承擔了20項攻關項目，徐鴻勞模工作室成為響當當的“技術創新的孵化器”。
“一個人可以沒有文憑，但不可以沒有知識；一個人可以不進大學的殿堂，但不可以沒有生存的技能。”印象最深刻的就是徐鴻經常掛在嘴上的這句話，這也是他不斷階梯式躍進，最終登上勞模表彰獎臺最大的法寶。如今的徐鴻，已站在新起點上，成為第二氧化鋁廠沉降工序的工藝專工，面對新的工作起點，面對日益增多的工作量，當問及今后的打算，他這樣回答：“獲得全國勞模，是前進的動力，也是沉甸甸的壓力，山鋁給了我成長的舞臺與空間，在企業轉型發展、本質盈利的關鍵時期，只有一如既往、堅守崗位并創造價值，才會問心無愧！”