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中國有色金屬報：貴州分公司：刀刃向內 變革圖存
來源： 中國有色金屬報時間： 2022-09-26
唯改革者進，唯改革者強。有著63年歷史的有色行業“老兵”——沙金網址貴州分公司（以下簡稱“貴州分公司”），以國企改革三年行動為契機，直面“痛點”，刀刃向內，變革圖存。大力優化組織機構、加速“三能”改革，將管理改革不斷推向深入。
精簡優化提升效率
抓住國企改革三年行動的契機，強化頂層設計，統籌推進三項制度改革，建立市場化機制，解決機構臃腫、人員冗余、效率低下等突出問題。2021年8至11月份，貴州鋁廠、貴州分公司實施“一體化”管理改革，精簡機關部門、二級單位、分（子）公司組織機構和管理人員。中層副職及以下管理崗位全部實行競聘上崗。機關職能部門減少50%，中層干部職數減少19%，壓減管理人員64.4%。實施職能業務重組流程再造，理清各職能部門職能、降低管理和業務成本。整合原企業管理部、項目工程部、礦產資源部等六個部門業務，新組建運營優化部。依托中鋁采購平臺，以比價議價、開拓渠道、控制采購時點等方式降低采購成本，以競爭性詢比價、總部集中采購、鋁約益采三種方式實施采購，2021年降低采購成本166.36萬元，2022年1－6月累計降低采購成本64.11萬元。
制度蝶變激發活力
從“官帽子、鐵飯碗”入手，管好“領頭雁”，打破“鐵飯碗”，用好“指揮棒”。貴州分公司與各生產經營單位一把手簽訂了崗位聘任協議和經營業績責任書，實行任期制、契約化管理，實現了“有任命就有任期、有職務就有職責、有業績就有獎勵、不稱職就要調整”。2021年至今累計分流和減少用工近700人，推動人工成本利潤率、勞動生產率提升。同步推進員工素質技能提升，強化“鋒刃、飛躍”計劃、礦山特殊工種取證及電工專業培訓，專業隊伍建設得到加強。實行“以崗定責、以崗定薪、崗變薪變”，設置“專項獎勵”機制，推行“一崗一責一單一薪”，讓效益增利向價值創造傾斜、向生產一線傾斜。2021年四季度實施“噸礦工資”+超額激勵后，礦業公司四季度拼出8000多萬元的歷史同期最高利潤。合金化事業部實行“計件工資”制后，成功開發生產大規格3104易拉罐用鋁合金扁鑄錠，填補了鋁合金罐料產品空白。還成功開發了5050汽車內構件用鋁合金小扁錠。
黨建引領強化保障
在推進改革行動中，貴州分公司持續加強黨的領導和黨的建設，推進黨建工作與生產經營深度融合，切實將黨的領導制度優勢轉化為公司治理效能，引領保障改革任務完成、企業發展戰略落地。在組織機構優化調整改革中，先后召開15次黨委會、5次專題會，深入研究、科學合理做好定崗、定職、定編。在薪酬激勵制度和人力資源優化改革上，黨委嚴把決策關、程序關、標準關，有序推進改革。堅持推進黨建業務“雙融合”，持續深化“兩帶兩創”“黨員先鋒崗”“黨員責任區”、黨員“雙提升”等活動，發揮“帶創”效應。圍繞價值創造，找準“黨建促生產”契合點，2021年和2022年分別確定了90個、87個“兩帶兩創”項目，推進中心工作，有力促進了提質增效。