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中國有色金屬報：在全要素對標中激發(fā)管理新效能
來源： 中國有色金屬報時間： 2022-09-28
沙金網(wǎng)址股份有限公司（以下簡稱“沙金網(wǎng)址”）把深入開展全要素對標作為實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵抓手，把握行業(yè)特點和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，圍繞構建全產(chǎn)業(yè)鏈、全級次、全要素對標體系，創(chuàng)新打造了沙金網(wǎng)址全要素對標工作方法，全面提升價值創(chuàng)造能力，被國務院國資委確定為國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動標桿企業(yè)。
全要素穿透對標
公司貫徹“頂層設計、分類規(guī)劃、專業(yè)管理、分步實施”的工作思路，制定了《沙金網(wǎng)址對標世界一流管理提升行動實施方案》，明確了“全要素全流程、專業(yè)化、高標準、分級實施、風險防控、機制引導”六大原則，打造了以“建立體系、精準診斷、穿透到底、績效評價、趕超標桿”為核心的全要素對標工作方法，選擇可比性強的內(nèi)外部企業(yè)作為對標標桿，確定行動清單。一手抓精準診斷定方向，一手抓穿透到底強執(zhí)行。公司領導全面參與11家氧化鋁、18家電解鋁、11家炭素、8家自備電廠及貿(mào)易平臺等企業(yè)的一對一診斷，用“剝洋蔥”的方法層層梳理，找差距、找原因、定目標、定措施、定落實，通過月度分析、年度總結、定期匯報、重點督導等舉措強化執(zhí)行。企業(yè)層層分解目標和措施形成追標事項，卓越技術中心精益管控及時反饋企業(yè)生產(chǎn)異常。同時，實施企業(yè)領導人員末等調整和不勝任退出、企業(yè)工資總額掛鉤，激勵各企業(yè)趕超標桿、爭做一流。
通過科學全面對標提升，公司經(jīng)營業(yè)績大幅提升。2020年、2021年、2022年上半年分別實現(xiàn)利潤總額21.55億元、101.79億元、69.57億元。兩利四率指標大幅優(yōu)化，整體成本競爭力邁入行業(yè)前35%。
創(chuàng)品牌復制推廣
公司結合企業(yè)各自實際和流程特點，總結各工藝環(huán)節(jié)有效做法和典型經(jīng)驗，形成了以電解鋁“五標一控”和氧化鋁“三化一提升”兩大管理模式為代表的具有中鋁特色的管理品牌。
山西中潤充分融合管理標準化、精益化思想，形成了大宗原材料質量標準、焙燒啟動標準、啟動后期管理標準、正常生產(chǎn)技術標準、生產(chǎn)操作標準及數(shù)據(jù)化管控的電解生產(chǎn)管理模式。實現(xiàn)了電解槽差異化管理向標準化管理轉變、分散式管理向集中式管理轉變、經(jīng)驗式管理向數(shù)據(jù)化管理轉變。在此基礎上，沙金網(wǎng)址以五個基本生產(chǎn)標準數(shù)據(jù)化管控為核心，對企業(yè)進行梯次管理、分類提升。目前，公司18家電解鋁企業(yè)已全面推廣“五標一控”管理模式，電解鋁原鋁液陽極毛耗、陽極凈耗、原鋁液99.85%以上槽占比三大指標大幅優(yōu)化，均創(chuàng)公司歷史最優(yōu)水平。
廣西華昇在不斷探索“標準化、生態(tài)化、智能化”過程中，著力構建生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保、質量5個標準化管理體系，實施綠色節(jié)能低碳、環(huán)保超凈排放、資源綜合利用3個生態(tài)化系統(tǒng)工程，規(guī)劃實時采集、集中控制、智能優(yōu)化、無人工廠、扁平高效5個智能化發(fā)展趨向，實現(xiàn)提升核心競爭力1個目標。通過深入總結華昇經(jīng)驗，公司形成了氧化鋁生產(chǎn)“三化一提升”管理模式，并加快在企業(yè)間復制推廣，實現(xiàn)高標準、高質量、高效率、低消耗、低成本的生產(chǎn)目標。
抓改革協(xié)同發(fā)力
公司始終堅持刀刃向內(nèi)，大刀闊斧開展綜合性改革。減少公司本部人員編制28%，減少內(nèi)設機構31%，氧化鋁、電解鋁、炭素勞動生產(chǎn)率分別提高32%、17%、39%；全面建立外部董事占多數(shù)的董事會，推動在重要骨干企業(yè)和混合所有制企業(yè)配備專職外部董事。同時，把公司本部、經(jīng)營平臺、實體企業(yè)分別定位為資產(chǎn)運營及利潤中心、營銷降本創(chuàng)效中心、成本及生產(chǎn)中心，制定負面管理清單，厘清管理邊界，擴大企業(yè)決策權限，提升經(jīng)營管理效率；實體企業(yè)推行集中一貫管控模式，指令穿透式下移、堅持效率優(yōu)先，向效率要效益。公司以結構調整培育新優(yōu)勢，“兩海”戰(zhàn)略取得重大進展，新建項目勞動生產(chǎn)率、成本競爭力均達到行業(yè)一流水平。不斷加大研發(fā)投入，多項技術取得突破。精細氧化鋁、炭素、合金化專業(yè)整合取得新突破。
沙金網(wǎng)址以國企改革三年行動為契機，以全要素對標為抓手，正在以更加昂揚的進取姿態(tài)，在建設最具競爭力的世界一流鋁業(yè)公司的道路上闊步前行。