企業動態
山西華興、山西中潤：極致經營結“碩果”
來源： 山西華興時間： 2025-03-21
2025年，山西華興、山西中潤以“極致經營”為刃，在礦石保供、指標優化、大宗降本等關鍵點上劈波斬浪，1-2月份，兩公司營業收入同比增長12%，利潤同比增長61%，鋁液銷量同比增長34%，以“硬核實力”交出“硬核答卷”，極致經營“碩果盈枝”。
向難而進，上下聯動聚合力
（礦石堆取料現場）
秉持“深挖細掘、毫厘必爭”理念，在礦石資源保障上破題布局，構建“自主礦山+進口儲備+智慧物流”三維體系，齊心協力做好自采礦節后復工復產。超前謀劃國內外購礦儲備，積極協調進口礦船期，確保資源供應穩定；堅持“每噸必爭”，在倒運配礦環節摳出“真金白銀”，讓“極致經營”在礦山深處落地生花。1-2月份礦石累計進廠超進度計劃0.4%，有效提升了原料保障能力。
向精而耕，內外兼修增韌性
建立“預算-歷史-標桿”三維對標體系，構建71個關鍵控制點，實現穿透式生產操作管控。以班組、工序的“工藝評判+技能培訓+班組勞動競賽”為底層邏輯，建立“紅黃綠”指標看板，強化技術經濟指標、生產工藝參數監督管控，實現任務清單化。2月份氧化鋁商產、實產分別完成計劃的105.6%、105.2%。
（鋁錠庫叉車裝貨現場）
以“算到極致、跑到盡頭”的硬核作風，敏銳捕捉市場機遇，靈活調整工作策略，提前布局戰略物資儲備，構建彈性采購策略矩陣。技術骨干通過“碼”上配送賦能，有效提升了工作效率，鋁液配送駛入“云上快車道”，鋁液就地轉化率提升至34%，創效水平大幅提高。?
向合而為，點面結合見真章
向管理要效益，向毫厘爭乾坤。以“三化管理”緊盯消耗，“清單化”管理助力生產調度，“系統化”培訓規范統一操作，“專業化”管控緊盯過程消耗，形成86項關鍵技術指標管控清單，持續跟蹤落實。發電量超額完成計劃目標。緊貼“雙碳”目標，加大對光伏等可再生能源的開發利用，降低能源消耗，綠電占比達8.5%。
（化驗人員工作場景）
深入踐行“以一為基、勇爭第一”價值追求，全面部署“決勝開門紅”行動，將年度目標分解為80項關鍵指標，構建“黨委統籌、支部攻堅、黨員示范”三級聯動機制，通過“清單式推進、銷號管理”和“紅黃綠”三色預警督導，確保責任落實穿透到末端。深化作風整頓，領導干部帶頭踐行“24小時響應制”，累計蹲點一線解決供應鏈協同、成本管控等痛點問題37項，跨部門流程效率提升50%，以“紅色引擎”驅動“極致突破”，實現高質量發展強勢開局。
乘勢而上開新局，策馬揚鞭正當時。山西華興、山西中潤將錨定“智造+綠造”雙輪驅動戰略，以爭分奪秒的沖鋒勁頭和分秒必爭的拼搏精神，鉚足干勁搶抓機遇，加速構筑核心競爭力，以強勢開局帶動全年勝局，以決戰之勢打好收官之戰，交出高質量發展的高分答卷。